为投资人提供政府、金融机构、运营机构、规划设计院、建设总承包、设备供应商等资源的对接，撮合双方签署合作框架协议。

依托我公司的PPP大数据库从行业、区域、地方政府等维度分析项目，并对项目的边界制定、风险把控、建设管理、运营和融资等进行策划，为投资人对接项目提供策划方案。

基于项目“两评一案”等项目现有资料，从项目边界设定、风险甄别及防范、建设管理调研、运营管理优化和融资情况摸底等方面对项目出具尽职调研报告，为投资决策提供参考。

依托PPP投资建设管理经验和PPP大数据库，为客户提供投资收益测算、投标文件编制、竞争对手分析等咨询服务。

配合参与交易合同谈判，针对谈判情况对相关谈判争议进行分析，揭示合规性、建设、运营、移交和融资方面的风险，提供合理化建议。

提供项目公司组建、建设大纲的编制、项目合约规划、成本管控、现场管理和管理人员培训等单项和组合的咨询服务。

基于项目投标测算时的基准边界条件，根据项目实施过程中实际边界条件的变化，实时跟踪测算收益变化情况，为项目管理提供建议。

提供建筑工程量清单编制、工程预决算编制和审核、工程变更审核、支付管理、PPP项目投资认定、协助与政府结算等工作。

根据投资方PPP项目推进过程中存在的各类问题，如前期手续不完善、规划不到位、超总投、政府流程复杂、融资困难、PPP合同整改等，专项进行咨询，达到破解问题的目的。

基于自身的ERP系统，针对客户特定需求，搭建涵盖项目全生命周期的PPP项目投资建设管控ERP系统，提高协同能力，提升效率。