9月19日下午，公司建设统筹部，本着服务支撑的工作宗旨，派专人前往陕西区域管理中心，就如何理解并实施项目二次经营工作，向陕西区域管理中心、陕西各项目指挥部人员进行了全方位的制度解读、案例分析、个性化研讨。

       通过制度学习，使大家对二次经营工作开展的意义有了更深刻的认识，通过案例分析，极大地推动了各项目二次经营工作的策划和组织实施。正是基于这种服务和学习的互动，才能有效推动和全面提升指挥部管理水平。