5月5日上午，杭州城投建设有限公司召开2020年度经营工作推进会议。研究部署度年经营工作计划，签订年度目标责任书。会议由公司副总经理陈金芳主持，公司总经理、总支副书记李雄坤作工作报告。
会议共设1个主会场，42个视频分会场，全体员工参加。
会议指出，公司未来发展长远的谋划已初具轮廓，四大业务板块的格局已经基本成型，市场化转型的平台已经完成搭建。年度调整与指标设定已经完成，项目已经基本全面复工复产。我们要积极贯彻龙元集团公司“固本培元，鼎新振业”的指导思想，按照公司新的安排与布局，切实抓好落实。
会议明确，公司未来发展目标，一方面在龙元生态混业经营中，通过科技引领，在两年内成为主力军，五年成为混业经营的引擎。另一方面成为国内一流项目管理服务商及一流城市服务运营商，70%以上的业务来源于自主市场拓展。
会议强调，龙元集团“五年千亿”计划是指导我们公司当前和今后一个时期工作的行动指南。2020年度目标是根据集团整体战略规划，结合公司“双一流”战略定位，编制完成公司五年战略规划，调整公司组织架构，完善相关制度和流程，建立公司全过程咨询管理体系、运维管理体系、营销体系，深化 PPP 项目建设管理体系建设、信息平台建设。
公司董事长、总支书记潘明浪出席会议并讲话，他指出，员工要做公司的好人，爱岗敬业、团结协作、用于担当、遵守公司制度、纪律，不断提升自身能力，维护公司品牌形象。公司很好，汇集了专业人才、形成了专业能力，积累了大量的项目业绩和经验，形成了能解决客户痛点的核心竞争力。公司前景非常好，不断地激发“混合所有制”体制机制的优势，解决了制约市场化发展的瓶颈问题。
会上还进行了其他事项，公司副总经理郭树锋传达龙元集团年度工作会议精神，公司副总经理、总支副书记胡馨宣读公司组织架构调整及人事任命文件，公司各分管领导宣贯业务条线年度工作规划。
