8月28日下午，“白马湖学堂”联合市场经营部组织开展市场业务拓展系列培训。公司市场经营部、全过程咨询事业、各大管理中心及项目总指挥参加会议。

公司总经理李雄坤作开课前讲话，一是学习现行规范和标准。要求公司全范围学习国标《建设工程项目管理规范》和浙江省住房和城乡建设厅发布的《全过程工程咨询服务标准》；二是面对机遇，积极行动。我们面临的机遇：标准明确项目建设管理服务内容应在全过程咨询合同中；标准对项目建设管理没有资质要求；公司多年来累计的项目建设管理经验。我们要付诸行动：学习，内部组织学习标准并开展不同模块的内容培训；宣传，鼓励、激励公司内部员工针对各个模块发文章、做研究；优劣势分析，业务部门作为责任主体，整合公司内部资源，分析公司优劣势；项目落实，业务部门作为责任主体，推动项目落地。三是充分进行优劣势分析。公司业务部门要通过标准仔细梳理相关板块的优劣势，将相关板块分成优势板块、劣势板块、引入第三方的板块。

公司全过程咨询部副总经理朱金生为学员授课，他全面讲解全过程咨询服务，介绍公司业务是以投资建设管理为引领的项目全周期“1+N”咨询管理服务。对公司组织架构调整后的情况进行详细的介绍，分析行业发展前景，对公司业务进行优势分析，宣贯已有奖励机制。

“白马湖学堂”邀请龙元基投赵洋为学员授课，“龙元建设集团始终聚焦中国城市建设的发展之路，主动做出从传统建筑承包商转型才成为综合城市运营商的决策，现已布局规划设计、投融资、项目管理、建设施工、运营和基建大数据等六大板块，各业务板块相互协同、有机统一，能够为客户提供规划、设计、投融资、建设、信息化、运营等一体化服务。龙元基投与杭州城投建设深度开展市场协同经营，打造龙元生态，共同讲好龙元故事。”

公司董事长潘明浪作讲话：

一要“立大志，干正事”。成为国内双一流的项目建设管理公司，坚持四化方针：“利润中心化，内部市场化，全员创业化，公司品牌化”。

面向市场建立全过程咨询服务业务板块、投管投顾业务板块、城市服务业务板块、项目管理+EPC四个业务方向。

二要转变观念，投身市场。树立三种正确的观念：我们是项目管理者，也是市场营销者；市场营销关系到公司的每一位员工；公司业务方向是每个人都要去学习并执行的主业。建立良好的培训机制，分析公司优劣势，弄懂市场，了解市场规则和要求，推进业务最终落地。

全身心投入，倡导全员创业，要有市场危机感，自身练好本领，为公司的平台发展添砖加瓦。

三要坚定意志，不畏艰难。我们在开拓市场中要相信精诚所至金石为开，放平心态，屡败屡战；面对强者，提高心气，让心理足够强大；保持学习，提升自我。

只要我们坚定意志、不畏艰难，相信星星之火，最终可以燎原！