3月30日，市城投集团2021年第一季度风控审计法务工作例会在公司九楼培训室召开。会上，公司副总经理郭树锋、总经理助理程芳分别向市城投集团领导及系统各单位相关负责人分享了城投建设的风险管理概况、实践经验及PPP项目风控案例。

郭树锋以某项目为案例，重点强调前期策划和明确项目推进思路，分享了以“防控投资风险、实现预期收益、争取超额利润；快与慢结合、外部与内部结合”为核心的项目管理思路，从源头分析、控制项目风险。

程芳从公司的管理架构“精前端、强后台、优中心”为切入点，介绍了公司风控条线前后台联动，其中包含前期策划、合同谈判、概预算管理、合约规划、过程管控、建运移交、政府付费七个阶段的风控管理体系，并分享了公司部分PPP项目风控管理的典型案例。

此次分享会时间紧凑、内容充实，有效传递了公司“全过程、多维度、众参与”的风控管理理念。公司将以本次会议为契机，积极学习、分享先进经验，提升风控管理水平，助推公司高质量发展。