随着国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），我国在建筑业加快推进全过程咨询的管理模式。这种模式融合了诸多原有模式，形成了一种全新的项目管理方式。根据生命周期理论的特征判断，该模式市场需求急剧膨胀，技术水平逐渐成熟，正处于行业发展的成长期，行业竞争结构属于完全竞争。

按照波特五因素分析模型，对“纵向”与“横向”的竞争力量进行初步判断，并通过内外因素联合分析，明确了企业定位和发展战略。为了能够更好的迎合市场，杭州城投建设有限公司在积累了大量的代建、ppp项目管理经验的基础上，通过转变自身产业结构和发展目标，踏入了项目管理3.0时代。

公司前期调研搜集了大量的基础信息，统筹分析了市场现状、产业基础和自身优劣势，制定了中长期企业战略规划，并采用定性与定量相结合，进行了竞争力分析与市场预测分析，精准定位了自身发展规划与发展计划，通过自身多年建立的知识管理系统，为旗下的每一个全咨项目，都量身定制了一套完整的策划方案与实施方案。

目前公司已陆续签订了全过程咨询合同，管理团队相继进场，从前期项目决策阶段就扮演起了业主的全职管家的角色。作为受托管理服务之一的遥望科技项目，4月21日，由公司总师办组织，对项目全咨管理部编制的项目管理方案进行评审。为了能够充分评价方案的合理性与可行性，本次评审会议组织了有关部门与领导，采用交锋式的会议方式，务求在原有方案的基础上探索性地形成更具有意义的迭代方案。

会议上，方案编制组叙述了编制依据与项目概况等基本信息，然后逐一对方案中主要条款进行阐述，评委组从技术、经济、安全等层面提出了质疑与新的设想，最后由各专业技术人员进行论证与解答，最终形成新一轮的管理方案重新展开讨论。

这样的模式已经成为公司研究和讨论的常用手段之一，并将过程中产生的新思路与方法进行阶段性总结与全员性学习。通过平衡计分卡中财务、顾客、内部经营流出、学习与成长四个板块维度建立考核指标，选拔优秀人才，充分体现组织论的核心思想，以管理人才作为市场竞争力的核心要素。