1月22日下午，公司召开2022年度工作会议，公司全体员工通过“现场+视频”的形式参加。会议由公司党总支委员、副总经理马迪辉主持。

会上，公司党总支副书记、总经理李雄坤作了题为《艰苦奋斗 稳中求进 持续创新 走高质量发展之路》的工作报告，对2022年提出“八个持续”的工作举措。

展望2022

总体发展思路：贯彻“八个持续”，艰苦奋斗攻难关、稳中求进化风险、持续创新求突破，走稳健的高质量发展之路。

1.“持续”艰苦奋斗，共克时艰

全体员工持续发扬井冈山精神，充分认识到公司市场化转型面临的困难挑战，转变观念，由奢入俭，艰苦奋斗。

2.“持续”落实PPP项目管理，稳中求进

2022年PPP项目管理的核心思路是防控和化解风险。各指挥部要坚定不移执行公司PPP项目管理理念，积极开展风险揭示、上报和应对工作。

3.“持续”创新，探索创新发展之路

寻找能够承载公司发展的路径，强化创新思维、增强创新意识、提高创新能力，建立持续创新的机制，营造积极创新的氛围。

4.“持续”大拓展，增强市场经营能力

统一思想，贯彻“大思路、大区域、大平台、大伙伴、大项目”拓展思路，强化经营体系建设，创新商业模式，创新服务产品。

5.“持续”夯实管理，提升专业服务水平

贯彻公司管理理念，持续优化、健全全咨管理体系，强化公司359管理体系的贯彻和落实，建立城投建设管理标准，打造高水平项目管理团队。

6.“持续”完善机制，保障发展内生动力

建立健全项目核算机制，在此基础上推动市场化薪酬绩效改革和合伙人机制，从机制上保障发展的内生动力。

7.“持续”推进专项业务均衡发展

各专项业务板块要持续提升专业化服务水平，对外做好客户服务，对内做好技术支撑，不断强化经营模式、业务模式、产品服务的创新。

8.“持续”做好基础管理工作

要持续落实党建、效能、人力资源、资信、疫情防控等基础工作。

公司党总支书记、董事长潘明浪作了题为《强化“五型组织”  铸造核心竞争力》的重要讲话。