2月11日-12日，公司开展了为期两天的新春培训，为新一年的工作开好头、起好步。这也是白马湖学堂组织架构调整和全新改版后的首次亮相。

本次培训通过“线上+线下”的方式开展，本部设一个主会场和四个分会场，外地项目人员视频接入，全员参与，全新出发！

第一课 文化建设

2月11日上午，杭州市委党校副校长廖志林开启新春第一课——《

第二课 安全生产

安全重于泰山，总师办副主任胡雪明围绕安全事故应急处置及预防、紧急信息上报流程等内容开展安全生产专题培训，引导公司全员牢固树立安全意识，有效落实安全措施，坚决防范安全事故发生。

此外，还特别邀请了奋战在项目一线的管理人员为大家作安全生产管理案例分析和经验分享。“台风应急处置方法、安全事故处理流程、全咨单位如何做好安全事故应急处理……”内容丰富精彩，现场干货满满。

第三课 市场经营

市场经营课程分为了市场经营机制宣贯、专项业务培训、座谈交流三大部分。

市场经营部经理朱金生首先给大家详细讲解公司市场经营机制的内容，为公司进一步落实“全员营销”理念提供了支持；接着由齐依蕾、俞垒、傅喆分别作专项业务培训，内容涵盖了地方政府专项债券业务及市场策略、合资公司模式、企业项目拓展，为公司接下来市场拓展提供了更多方向和策略。

座谈交流中，来自不同部门、不同项目、不同年龄段的代表给大家分享了自身市场拓展的实例，总结出利用资源、转变观念、敢于创新、勇于突破等经验做法。

第四课 管理体系

政府全咨部经理王振阳从管理体系内容、总指挥职责、专项咨询负责人职责、全咨项目部部门职责、人员配备原则、档案管理等方面为大家介绍“359”全咨管理体系，并通过甪里未来社区项目、长川科技项目的具体案例介绍公司全咨项目实践情况。

李雄坤总经理对本次培训给予充分肯定，他指出，改版后的白马湖学堂，课程设置更加丰富，培训形式更加新颖，教学效果更加显著，希望大家在今后的工作中抓好落实，提升执行力，真正做到知行合一、学有所用。

最后，潘明浪董事长强调，作为城投建设公司的一员，每个人都是市场开拓的主力军，大家要不畏困难、协作创新、勇于前行，俯身沉到具体工作中去；公司要不断完善市场化激励机制，使员工感受到公平感、幸福感；全体员工要一起做“善良的人、善良的事”，踔厉奋发、笃行不怠，为公司实现高质量发展贡献力量。