2月3日，公司召开了新春干部批判与自我批判会议，中层副职以上干部参加。
会前，全体人员学习了华为公司关于人才制度要素，领会了结果导向论，试错论，“换防制”和“之”字形成长论，凤凰论，英雄论的具体内涵。认识到自我总结和自我修正是为了更好的把握当下、展望未来，不仅有利于个人成长，对人才队伍建设和企业发展也起到重要作用。
与会人员围绕但不局限“1.安于现状、不爱学习、不思进取；2.遇到问题不找自己原因，推卸责任；3.碰到难题不想办法，一味寻求帮助；4.利益面前更多考虑是个人或部门；5.总抱怨流程（机制）有问题，从不建议或推动流程（机制）改进；6.不愿离开舒适区，不敢接受新挑战；7.只做二传手，不当主攻手；8.报喜不报忧，不敢暴露问题；9.做老好人，管理下属盲目宽容；10.怕担责任不敢表态不敢决策。”十个方面的问题充分做好会前准备，与会人员逐一发言，严肃认真地开展了批判与自我批判，坚持自我批判并批判公司弊端，批判领导同事直指问题；自我批判触及灵魂，抛开面子。
公司董事长潘明浪从五个方面提出思考：
一是关于个人品德、修养的问题；
二是关于能力和专业素质的问题；
三是关于闭关自守与改革开放的问题；
四是关于刚愎自用和优柔寡断的问题；
五是关于艰苦奋斗和主人翁精神的问题。
干部队伍要不断总结，坚持自省，保持批判精神，不断完善自我，个人提高，公司提高，众志成城方能赢得胜利。
本次会议取得了良好的预期效果，会议要求，对于批判的内容，能立即整改的立即整改、不可拖延；专项问题，务实商量，找出问题并解决，不断优化管理；系统性问题，深入研究，顶层设计。城投建设干部将以崭新的精神面貌，继续秉持“艰苦奋斗”的革命本色，为推动公司实现高质量发展而不断奋斗。
