二是意识应强烈。要有危机意识；要有主人翁意识；要求干事创业的激情。

三是方法须得当。践行“早发现、早跟踪、早介入、早服务”拓展理念；坚持贯彻“大思路、大区域、大平台、大伙伴、大项目”拓展意识；运用好创新办法：发挥投资咨询、设计、运营等专项业务的引领作用， “WMC+XOD+PPP+EPC+O”五位一体的建设模式，精准营销。

公司党委书记、董事长潘明浪作了题为《时刻胸怀两个大局 不断拓展生存空间》的讲话。

一是胸怀两个大局，不计得失为客户服务，坚定不移树公司品牌。

二是不断拓展公司生存空间。向片区开发主体拓展大项目；向大平台拓展大项目；向大区域拓展大项目；向高效益领域拓展优质项目；向国家倡导的政策领域拓展新项目。

三是战略举措。市场再开放；奖励再加大；管理再规范；聚焦再聚力。

公司总经理助理、市场经营部经理朱金生通报了公司半年度市场经营及考核情况，市场经营部副经理陈凯解读并宣贯了《杭州城投建设有限公司市场经营分享机制（试行）》。

市场经营部、部分事业部和分公司对半年度市场经营工作作了总结和下半年度表态，并进行了业务推介。会议还表彰了在市场拓展工作中涌现的先进典型，马迪辉副总经理宣读表彰文件，领导班子成员为先进颁奖。