近日，公司中标咸阳市渭城中学迁址新建PPP项目2021-2023年度绩效考核咨询服务技术机构采购项目，包括绩效考核及付费管理、履约管理、中期评估、合规性审查、迎检及整改、绩效信息管理平台信息维护、政策解读与培训及协助政府做好相关政策实施等一系列服务。

这是公司投资咨询团队承接的多项PPP项目绩效考核咨询服务中内容最多的一个，但所有项目都有一个共同的特点：涉及建设期到运营期的转换和首期付费的测算。

1

PPP项目由建设期向运营期的转换，是工作最繁杂、矛盾最突出的阶段。为做好这个阶段的咨询工作，需要咨询机构具备丰富的项目实操经验。我司近年来始终深耕PPP项目管理咨询行业，积累了丰富的建运交接管理经验，逐步形成一套高效的PPP项目建运过渡管控体系，以加快建设期收尾、确保建运顺畅衔接为主线，通过构建合理化的组织架构、执行规范化的标准制度、明确过渡阶段的目标效果、制订重点工作节点计划等举措，推动各方将准备、交接及完善工作落到实处。

2

PPP项目的首期付费首先要考虑的是合法合规层面，即：是否应该付、是否有钱付，同时要满足相关政策文件要求，规范平台信息公开机制；其次要考虑的是实操技术层面，即：应该付多少、应该怎么付，须严格按照PPP项目合同约定开展测算，甚至对模糊条款进行再谈判确定规则。

3

针对PPP绩效考核项目维度多、专业杂等特点，我司以“前端+后台+信息化平台”的管理架构为载体，构建了一套科学规范的绩效管理咨询体系，其中“前端”以各区域公司为基础开展现场工作实施，“后台”以PPP双库专家为核心的技术部门进行技术支撑，辅以绩效管理“信息化平台”作为工具。