围绕公司市场化转型总基调，自2021年3月召开市场经营交流会以来，公司先后出台了市场经营工作机制、经营激励和市场总监管理办法等一系列配套制度，以市场经营例会和市场经营条线工作会议为载体，市场经营体系试运行初显成效。

为进一步推进市场经营工作，深化全员经营理念，激发全员经营的主动性、积极性和专业性，6月15日晚上，公司组织召开了第六次市场经营工作例会暨第一次市场总监专题培训会议。公司董事长潘明浪、总经理李雄坤及各分管副总、条线联络专员、2021年第一批市场总监、各（副）总指挥及市场经营部参加本次培训。

李雄坤总经理围绕公司基本情况、专业知识、核心竞争力、业务板块、市场开发认知和企业业绩等六个方面，全面梳理了城投建设自成立以来三个阶段的发展历程，系统总结了公司“平台历练久、投资管控强、核心能力硬、全咨体系全、业绩积累厚”的核心竞争力，并围绕全过程咨询“1+N+X”的组织模式，深刻阐述了城投建设区别于其他传统咨询企业具有“起步于地方政府平台、具备甲方思维、以项目管理和投资管控为核心”的差异化优势，同时也对市场开发技巧进行了分享。本次培训内容，对于公司员工讲好“城投建设故事”，进一步落实全员经营理念、树立市场开发信心、加大市场开发力度具有很好的促进意义。

潘明浪董事长对本次培训表示了肯定，并提出了几点希望和要求：

一是要进一步打造学习型组织，使不断学习成为推动企业发展的不竭动力；

二是要求全员更有市场化的使命感和责任感，发扬“女排精神”，努力成为公司市场化转型的主力军。