8月4日，江山市江滨二区老旧小区改造工程（样板房）顺利通过竣工验收。

这是江山市老旧小区改造2021年度项目开工以来的首次竣工验收。杭州城投建设作为该项目的全过程工程咨询单位，围绕“安全第一，质量至上”的理念，克服高温酷暑、台风暴雨等恶劣天气的影响，形成一套规范有效的项目管理方法，积极解决工程施工过程中遇到的各种困难，确保项目保质保量顺利推进。

1.项目筹划精心细致。在建设单位的指导下，全咨项目部组织EPC单位全面统筹、仔细研究，绘制出项目整体推进思维导图，将项目进度可视化，增强各单位间的协同协作。

2.档案管理规范先进。全咨项目部按照档案管理办法规定，做到公司档案目录、个人电脑资料、档案盒、软件系统的编码“四个统一”，并采用先进的办公软件系统提升工作效率，具有成果共享、高效协同、统一管理、分块负责、后台实时监控等优点，资料存放井然有序，管理记录落实到位。

3.进度管理整体可视。本项目涉及9个小区595幢房屋的改造，工程量大且分散。为了更加立体地展示现场进度，全咨项目部成员共同制作了沙盘模型并定期更新，力争做到“足不出户、运筹千里”。

4.个人工作上墙公示。为提升工作的计划性、重点性、共视性、记录性，全咨项目部成员每月按要求填写月重要工作提醒表，督促工作进度，并在月底拍照留存。

5.例会培训共同进步。经项目部成员讨论，选定每周一、四晚上作为培训和例会时间，通过开展档案管理、造价、质量安全等培训，全面提升业务水平。

6.定向交底效果显著。向EPC单位的资料人员进行档案资料交底，规范技术资料台帐，明确动工前需上报资料，强调材料及各阶段的报验流程；向EPC单位预算人员进行预算编制与计量工作交底，统一软件与编制标准，并规范计量报表；向EPC单位的安全主管及相关人员进行安全工作交底，规范安全资料台帐。并针对旧改项目存在的重大危险源，就外业防控、内业规范等提出具体要求；深入班组逐一介绍项目的“安全风险点”与“四不伤害”，强调安全生产无小事，须臾片刻不可松。

7.协助拆迁不计得失。为加快项目推进，项目部全体成员主动要求加入江山市住建局“创建文明城市”及“城区防盗窗整治拆除”的行动中，利用晚上时间逐户上门耐心宣讲，开展测量尺寸、签订协议等工作。

8.体能特训强健体魄。在休息时间，曾任海警的团队成员夏超组织开展了一次体能特训，坚强的体魄、钢铁的纪律才能打好硬战、打出胜战。

全咨项目部将继续以项目目标为核心、以优质服务为宗旨，力争打造浙江省旧改类项目的全过程咨询标杆。